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首頁(yè) >> 公開(kāi)課 >> 人力資源 >> 數據驅動(dòng)組織與人才效能提升—— 運用數據分析與邏輯關(guān)聯(lián),驅動(dòng)業(yè)務(wù),重塑HR價(jià)值與影響力
數據驅動(dòng)組織與人才效能提升—— 運用數據分析與邏輯關(guān)聯(lián),驅動(dòng)業(yè)務(wù),重塑HR價(jià)值與影響力 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2024-04-24      修改時(shí)間: 2024-04-24      課程編號:100290695
《數據驅動(dòng)組織與人才效能提升—— 運用數據分析與邏輯關(guān)聯(lián),驅動(dòng)業(yè)務(wù),重塑HR價(jià)值與影響力》課程詳情
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課程背景
行業(yè)領(lǐng)先的公司越來(lái)越傾向借助數據分析手段,引導和呈現人力資源管理的價(jià)值創(chuàng )造,為企業(yè)的相關(guān)決策提供”可視化”與”洞察”并重的”人才報表”體系,并在此基礎上展開(kāi)業(yè)務(wù)驅動(dòng)分析,從描述性統計(Level1)、診斷性分析(Level2)、趨勢性預測(Level3)到創(chuàng )造性干預(Level4),從經(jīng)營(yíng)和驅動(dòng)業(yè)務(wù)視角,跳出HR專(zhuān)業(yè)閉環(huán),用數據驅動(dòng)見(jiàn)解和創(chuàng )造價(jià)值。

“人力資源數據分析的本質(zhì)不僅僅是用數據說(shuō)話(huà)、構建指標和設計儀表盤(pán),而是基于業(yè)務(wù)和HR價(jià)值創(chuàng )造的縱向深度價(jià)值分析與橫向業(yè)務(wù)驅動(dòng)分析!
“人力資源數據分析的重點(diǎn)不是事后統計或衡量,而是解決問(wèn)題、驅動(dòng)業(yè)務(wù)和創(chuàng )造價(jià)值!
“人力資源數據分析要從產(chǎn)出視角、業(yè)務(wù)視角和未來(lái)視角出發(fā),設計高價(jià)值指標,開(kāi)展業(yè)務(wù)驅動(dòng)分析,實(shí)現有效的規劃和預測!
“人力資源數據分析不僅關(guān)注人力資源常規職能,更要上升到組織、人才、文化、機制等戰略實(shí)現要素分析上!
“財務(wù)有三大報表,人力資源也有三大報表,我們可以稱(chēng)之為人才報表或者“才報”!
“人力資源數據分析=人力資源價(jià)值分析”
“人力資源數據分析要聚焦發(fā)現問(wèn)題,形成判斷,驅動(dòng)決策和呈現價(jià)值!
“人力資源數據分析的典型目標有三:組織與人才效能分析報表(人才報表)、業(yè)務(wù)驅動(dòng)分析和專(zhuān)題改善分析,分別對應人力資源效能監測、人才驅動(dòng)業(yè)務(wù)價(jià)值和專(zhuān)項目標改善!
“數據、指標、分析、洞察、決策是完全不同的概念,呈現出效率、效力、影響力等不同層面的價(jià)值!

課程收獲
企業(yè)收益:
1、幫助企業(yè)打造具有數據思維的人力資源團隊,創(chuàng )造高人效組織
2、為企業(yè)培養優(yōu)秀的人力資源數據分析師,助力企業(yè)的人力資源數字化建設
3、幫助團隊HR掌握數據分析內容體系與方法工具,實(shí)現人力資源價(jià)值創(chuàng )造
崗位收益:
1、一系列數據思維:三層次數據分析價(jià)值,四層級成熟度和三大分析目標
2、一整套分析報表:建立三維度組織與人才效能分析報表及其監測體系
3、一攬子分析技能:掌握四類(lèi)高價(jià)值數據分析與洞察的技巧與工具
4、一大批實(shí)用案例:案例與方法1比1授課,提升學(xué)習成效
5、一體化業(yè)務(wù)視角:數據與邏輯雙線(xiàn)邏輯支持業(yè)務(wù)驅動(dòng)分析

課程大綱

第一部分 理念、趨勢與目標——從人力資源數據分析到組織與人才效能分析下一代人
力資源管理者的關(guān)鍵素質(zhì)
• HR價(jià)值創(chuàng )造三層級:效率、效力、價(jià)值與影響力
• 從人力資源數據分析到組織與人才效能分析
• 案例:某企業(yè)基于產(chǎn)出與效力思維的離職與留任分析
• 人力資源數據分析成熟度模型(四層級)
• 組織與人才效能分析的三大目標
• 案例:某大型集團公司組織與人才效能分析報表
• 案例:某頭部互聯(lián)網(wǎng)公司的專(zhuān)題分析案例
• 數據來(lái)源與分析專(zhuān)題設計
• 案例:某美資企業(yè)數據管理“重要-充足”矩陣
• 呈現與表達的誤區與關(guān)鍵邏輯
• 案例:某企業(yè)可視化報告呈現誤區
• 案例:某企業(yè)關(guān)鍵人才留任分析
• 組織與人才效能分析內容三維度(“才報”三大報表)
• 案例:某企業(yè)“才報”分析案例

第二部分 人力資本投資收益分析——業(yè)務(wù)與人效驅動(dòng)要素分析
• 人力資本投資收益分析的四大維度與底層設計邏輯
• 人效指標體系與各指標內涵、計算公式說(shuō)明
• 案例:人效指標與監測報表
• 從靜態(tài)人效數據到動(dòng)態(tài)分析與管理
• 案例:人效分析的“黃金不等式”
• 從單維指標分析到多維評價(jià)分析
• 案例:人力資本投資收益四維矩陣
• 從整體人效指標到局部、部門(mén)人效指標設計
• 案例:研發(fā)部門(mén)效能指標設計

第三部分 人力資源數據分析關(guān)鍵技術(shù)——人才細分、基準分析、關(guān)聯(lián)分析和價(jià)值衡量
• HR數據分析方法之人才細分
• 案例:借助數據顆粒度發(fā)現管理問(wèn)題
• HR數據分析方法之基準分析
• 案例:有效的數據對標分析
• HR數據分析方法之關(guān)聯(lián)分析
• 案例:業(yè)務(wù)與人效驅動(dòng)因素分析
• 練習:數據&指標相關(guān)性驗證
• 練習:回歸分析與應用
• HR數據分析方法之價(jià)值衡量
• 案例:如何構建組織活力&組織效能指數
• 案例:如何構建學(xué)習力指數

第四部分 人力配置規劃與人才分析——業(yè)務(wù)驅動(dòng)下的人力配置總量、結構、質(zhì)量、成
長(cháng)和流動(dòng)分析
• 人力配置總量分析的三種核心方法
• 案例:某企業(yè)如何開(kāi)展年度人力配置總量規劃
• 案例:某企業(yè)如何開(kāi)展人工成本預算
• 人才結構與人才形狀分析
• 人才結構設計的底層邏輯與應用
• 案例:某企業(yè)如何開(kāi)展人才結構與比例監測
• 人才質(zhì)量與人才密度分析
• 案例:某企業(yè)如何開(kāi)展人才質(zhì)量分析
• 人才內外部流動(dòng)分析
• 案例:某企業(yè)橫向人才流動(dòng)分析
• 人才管理效能與價(jià)值衡量
• 案例:某企業(yè)從人才滿(mǎn)足、成長(cháng)與流動(dòng)分析
• 人才標準與人才畫(huà)像分析
• 案例:某企業(yè)關(guān)鍵人才信息畫(huà)像
• 案例:某企業(yè)關(guān)鍵人才能力與特質(zhì)畫(huà)像

第五部分 人力資源運行效能——從效率、效力到價(jià)值和影響力
• HR運行效能指標設計的底層邏輯
• 招聘效能分析:效率、效力與價(jià)值分析
• 案例:某互聯(lián)網(wǎng)公司的招聘效力分析
• 培訓效能分析:效能衡量矩陣
• 培訓目標設計的關(guān)鍵邏輯
• 案例:某企業(yè)如何開(kāi)展學(xué)習項目目標設計與效力評估
• 薪酬激勵有效性:衡量指標與專(zhuān)題分析
• 專(zhuān)業(yè)有效性與成本有效性衡量
• 案例:某企業(yè)薪酬激勵設計與跟蹤指標
• 績(jì)效管理有效性評估
• 績(jì)效管理過(guò)程中的評分與結果分布設計誤區
• 案例:某企業(yè)如何開(kāi)展績(jì)效管理成效分析

《數據驅動(dòng)組織與人才效能提升—— 運用數據分析與邏輯關(guān)聯(lián),驅動(dòng)業(yè)務(wù),重塑HR價(jià)值與影響力》培訓受眾
希望成為業(yè)務(wù)伙伴、掌握用數據對話(huà)技能和開(kāi)展深度洞察的人力資源管理者
• 希望提升組織與人才效能或決策價(jià)值的人力資源高管
• 人力資源團隊”HR數據分析”(HR Analytics)或人力分析(People Analytics)崗位的專(zhuān)職人員
• 希望提升內部咨詢(xún)與問(wèn)題解決能力的專(zhuān)業(yè)管理人士

《數據驅動(dòng)組織與人才效能提升—— 運用數據分析與邏輯關(guān)聯(lián),驅動(dòng)業(yè)務(wù),重塑HR價(jià)值與影響力》課程目的
企業(yè)收益:
1、幫助企業(yè)打造具有數據思維的人力資源團隊,創(chuàng )造高人效組織
2、為企業(yè)培養優(yōu)秀的人力資源數據分析師,助力企業(yè)的人力資源數字化建設
3、幫助團隊HR掌握數據分析內容體系與方法工具,實(shí)現人力資源價(jià)值創(chuàng )造
崗位收益:
1、一系列數據思維:三層次數據分析價(jià)值,四層級成熟度和三大分析目標
2、一整套分析報表:建立三維度組織與人才效能分析報表及其監測體系
3、一攬子分析技能:掌握四類(lèi)高價(jià)值數據分析與洞察的技巧與工具
4、一大批實(shí)用案例:案例與方法1比1授課,提升學(xué)習成效
5、一體化業(yè)務(wù)視角:數據與邏輯雙線(xiàn)邏輯支持業(yè)務(wù)驅動(dòng)分析


《數據驅動(dòng)組織與人才效能提升—— 運用數據分析與邏輯關(guān)聯(lián),驅動(dòng)業(yè)務(wù),重塑HR價(jià)值與影響力》所屬分類(lèi)
人力資源

《數據驅動(dòng)組織與人才效能提升—— 運用數據分析與邏輯關(guān)聯(lián),驅動(dòng)業(yè)務(wù),重塑HR價(jià)值與影響力》所屬專(zhuān)題
excel培訓、邏輯思維、營(yíng)銷(xiāo)數據分析、組織領(lǐng)導力培訓、分析銷(xiāo)售數據、

《數據驅動(dòng)組織與人才效能提升—— 運用數據分析與邏輯關(guān)聯(lián),驅動(dòng)業(yè)務(wù),重塑HR價(jià)值與影響力》授課培訓師簡(jiǎn)介
楊冰
組織與人才效能分析領(lǐng)銜專(zhuān)家
京東/海爾等多家企業(yè)顧問(wèn)
專(zhuān)注于組織與人才效能分析、企業(yè)戰略解碼、組織變革、人力資源規劃等領(lǐng)域的咨詢(xún)實(shí)踐,在京東、海爾、百勝中國、蒙牛、世茂、NIKE中國、上海醫藥、上汽集團等多家企業(yè)擔任顧問(wèn),曾任職于歐萊雅、知名美資和本土管理咨詢(xún)公司,上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院特聘講師、華東理工大學(xué)商學(xué)院導師、北京大學(xué)黨政干部學(xué)院國企改革顧問(wèn),中央國資委、上海人社局課題顧問(wèn),國際管理咨詢(xún)協(xié)會(huì )(ICMCI)注冊管理咨詢(xún)師,HRTech中國人力資源科技TOP100人物,獲HRTechChina”最佳原創(chuàng )課程“和CSTD”中國人力資源產(chǎn)品創(chuàng )新五十強“。
【實(shí)戰經(jīng)驗】
擅長(cháng)將案例與專(zhuān)業(yè)理論結合,案例剖析深入淺出,邏輯清晰,知識結構完整。
【授課特點(diǎn)】
《數據驅動(dòng)組織與人才效能提升》
【主講課程】
《數據驅動(dòng)組織與人才效能提升—— 運用數據分析與邏輯關(guān)聯(lián),驅動(dòng)業(yè)務(wù),重塑HR價(jià)值與影響力》報名服務(wù)流程
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