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薪酬體系設計與管理 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2024-04-22      修改時(shí)間: 2024-04-22      課程編號:100290694
《薪酬體系設計與管理》課程詳情
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課程背景
當前企業(yè)面臨著(zhù)充滿(mǎn)不確定性的外部環(huán)境,唯有保持組織活力、不斷創(chuàng )新適應變化才能生存發(fā)展。設計良好的薪酬激勵體系是吸引人才、激活組織的基礎,也是企業(yè)負責人最需要重視的工作。
如何為員工設定合理的薪酬水平?如何平衡企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益與薪酬預算支出?如何讓資源向奮斗者傾斜、激發(fā)員工持續努力?如何吸引和保留住核心人才?如何讓員工感受到公平的企業(yè)文化?…
由薪酬專(zhuān)家總結提煉10余年薪酬咨詢(xún)經(jīng)驗及標桿企業(yè)案例,精心開(kāi)發(fā)的全面薪酬激勵體系培訓教程,全面揭示薪酬設計的系統思考和工具方法,有效提升學(xué)習者的薪酬設計專(zhuān)業(yè)能力和思維視角。

課程收益
1、幫助學(xué)員快速掌握構建現代薪酬體系的方法和理念
2、從豐富的的行業(yè)案例、咨詢(xún)專(zhuān)家10余年的服務(wù)實(shí)踐中獲取經(jīng)驗
3、掌握薪酬調研報告、崗位價(jià)值評估工具、寬帶薪酬設計等專(zhuān)業(yè)工具

課程大綱

第一章 簡(jiǎn)單認識一下薪酬
1、從一個(gè)典型的員工薪酬組成談起
1.1基本工資與什么相關(guān)?
1.2浮動(dòng)工資包括哪些方式?
1.3補貼的意義和價(jià)值
1.4法定福利與個(gè)性福利作用
1.5短期激勵與中長(cháng)期激勵的配合

2、從專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域看薪酬
2.1薪酬的統計分析口徑
2.2薪酬水平與市場(chǎng)分位值
2.3薪酬結構與固浮比
2.4薪酬滿(mǎn)意度的五性分析
2.5全面薪酬與全面回報體系
2.6人力資源管理全景圖

案例分享:
案例一:某企業(yè)薪酬水平策略帶來(lái)的影響
案例二:某企業(yè)薪酬結構設計帶來(lái)的影響
案例三:某企業(yè)定薪、調薪機制帶來(lái)的影響

第二章 如何分析企業(yè)的薪酬體系
1、戰略視角:如何基于戰略發(fā)展需要制定薪酬策略
2、員工視角:如何提升員工的薪酬滿(mǎn)意度
3、市場(chǎng)視角:如何進(jìn)行市場(chǎng)化對標分析薪酬競爭力
4、財務(wù)視角:如何基于公司經(jīng)營(yíng)情況和人效進(jìn)行薪酬管控
案例練習:企業(yè)薪酬體系與戰略匹配性分析

第三章 梳理職位職級,構建薪酬基礎
1、組織架構梳理與職責、崗位明確
2、職位職級體系設計
2.1 如何劃分職位序列
2.2 不同職位序列的薪酬激勵特點(diǎn)
2.3 如何設定職級體系及職業(yè)通道
案例練習:職位序列及職位層級劃分

第四章 制定薪酬競爭力策略
1、薪酬高低與哪些因素有關(guān)
2、現代付薪理念(3P+1M)
2.1 為職位價(jià)值付薪
2.2 為個(gè)人差異付薪
2.3 為績(jì)效付薪
2.4 根據市場(chǎng)定薪
3、如何與市場(chǎng)對標確定薪酬競爭力
3.1薪酬調研報告的使用
3.2 如何做崗位匹配與對標
4、不同業(yè)務(wù)戰略下,薪酬水平策略的使用
4.1領(lǐng)先型薪酬策略
4.2競爭型薪酬策略
4.3跟隨型薪酬策略
4.4維持型薪酬策略

第五章 讓定薪調薪更有章法
1、寬帶薪酬設計
1.1 如何設計薪酬帶寬?
1.2 如何看待相鄰級別的薪酬重疊度
2、寬帶薪酬下的員工薪酬應用
2.1如何進(jìn)行員工套檔定薪
2.2如何處理寬帶之外的異常薪酬員工(紅綠點(diǎn))
2.3如何進(jìn)行員工績(jì)優(yōu)、晉升、輪崗下的調薪

第六章 薪酬設計工具演練:企業(yè)薪酬分析及寬帶薪酬設計
1、職位價(jià)值評估工具練習
2、根據案例企業(yè)信息,分析企業(yè)薪酬現狀
3、擬定企業(yè)薪酬水平策略
4、設計基本薪酬的寬帶薪酬表
(說(shuō)明:通過(guò)一個(gè)實(shí)際的案例進(jìn)行模擬演練,掌握職位價(jià)值評估工具、薪酬調研報告、薪酬水平回歸分析、寬帶薪酬體系設計等核心工具)

第七章 浮動(dòng)薪酬的設計
1、如何讓薪酬資源向奮斗者傾斜
1.1績(jì)效、提成、獎金三種浮動(dòng)模式的差異
1.2打糧食與增強肥力的激勵方式差異
1.3績(jì)效管理的方式與薪酬激勵應用
1.4 利潤分享機制的實(shí)踐
2、核心團隊常見(jiàn)的薪酬設計
2.1銷(xiāo)售團隊的薪酬設計
2.2 研發(fā)團隊的薪酬設計
2.3 高管團隊的薪酬設計
案例練習一:為銷(xiāo)售團隊制定激勵方案
案例練習二:規劃研發(fā)團隊的職業(yè)通道及薪酬方案
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益與薪酬總預算管理
3.1 薪酬預算的管理與分配
3.2國有企業(yè)工資總額決定機制帶來(lái)的影響

《薪酬體系設計與管理》課程目的
1、幫助學(xué)員快速掌握構建現代薪酬體系的方法和理念
2、從豐富的的行業(yè)案例、咨詢(xún)專(zhuān)家10余年的服務(wù)實(shí)踐中獲取經(jīng)驗
3、掌握薪酬調研報告、崗位價(jià)值評估工具、寬帶薪酬設計等專(zhuān)業(yè)工具


《薪酬體系設計與管理》所屬分類(lèi)
人力資源

《薪酬體系設計與管理》所屬專(zhuān)題
薪酬管理體系、績(jì)效與薪酬管理課程、薪酬管理培訓、薪酬激勵課程、3E薪酬體系設計培訓、薪酬與福利體系培訓、績(jì)效考核與薪酬體系、薪酬體系設計與管理、

《薪酬體系設計與管理》授課培訓師簡(jiǎn)介
李洪濤
太和顧問(wèn)執行董事、高級合伙人
深圳市國資委特聘薪酬管理顧問(wèn)
企業(yè)行動(dòng)學(xué)習教練
企業(yè)內部創(chuàng )業(yè)導師

李洪濤先生是太和顧問(wèn)董事合伙人,在加盟太和顧問(wèn)之前,曾在地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、消費品等行業(yè)的企業(yè)中擔任高管,具有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗與人力資源管理咨詢(xún)經(jīng)驗,是深圳市國資委特聘的薪酬管理外部指導專(zhuān)家,目前擔任數家知名企業(yè)的人力資源管理顧問(wèn)。
李洪濤先生持續專(zhuān)注于企業(yè)組織管控、薪酬激勵、績(jì)效管理、員工職業(yè)發(fā)展通道等體系的設計和研究,擅長(cháng)用激勵體系驅動(dòng)企業(yè)戰略達成、企業(yè)內部創(chuàng )新與創(chuàng )業(yè)激勵變革。
曾為深圳國資委、深圳投資控股、華潤置地、華僑城、珠海橫琴開(kāi)發(fā)區、廈門(mén)金圓投資集團、廣西投資集團、興奇集團、特發(fā)集團、葛洲壩電力、中石化森美、招商地產(chǎn)、越秀地產(chǎn)、棕櫚園林、證券時(shí)報、廣東移動(dòng)、東南衛視、東風(fēng)日產(chǎn)、東南汽車(chē)、農產(chǎn)品股份、匯美集團、卓越教育、李錦記、廣百股份、白云山星群藥業(yè)、喜威燃氣、日豐集團、無(wú)窮食品、全志科技等數近百余家企業(yè)和機構提供過(guò)薪酬、績(jì)效及組織變革等人力資源管理咨詢(xún)服務(wù)。每年主講數十場(chǎng)公開(kāi)課及內訓,為數百家企業(yè)培訓人力資源管理的專(zhuān)業(yè)人才。
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