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精益工廠(chǎng)布局與生產(chǎn)線(xiàn)設計 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2024-04-22      修改時(shí)間: 2024-04-22      課程編號:100290686
《精益工廠(chǎng)布局與生產(chǎn)線(xiàn)設計》課程詳情
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課程背景:
一家工廠(chǎng)布局確定下來(lái)后,其整體格局就出來(lái)了,這家工廠(chǎng)的整體競爭力也就出來(lái)了。精益布局對于外行來(lái)說(shuō),看到的可能是物流距離的縮短和工廠(chǎng)面積的節約;但對于內行來(lái)說(shuō),看到的是對內在流動(dòng)的規劃、對整體運營(yíng)的理解、以及對制造業(yè)核心邏輯的把握。
近年來(lái),顧問(wèn)老師從事了較多的精益工廠(chǎng)布局規劃和精益生產(chǎn)線(xiàn)設計,為若干家企業(yè)實(shí)現了整體運作層面的設計提升,在部分行業(yè)甚至打造出了遠超行業(yè)水準的行業(yè)標桿工廠(chǎng)。
本課程著(zhù)眼于精益布局和生產(chǎn)線(xiàn)設計,從宏觀(guān)到微觀(guān),從思維到工具,深入工廠(chǎng)布局、生產(chǎn)線(xiàn)設計工作,通過(guò)課堂演練、案例研討、視頻分析等教學(xué)手段,帶領(lǐng)學(xué)員掌握精益布局與生產(chǎn)線(xiàn)設計的基本邏輯、思路、方法和工具。

課程目標&收益:
1. 建立基于精益理念的工廠(chǎng)整體布局設計思維;
2. 掌握工廠(chǎng)布局從產(chǎn)能規劃到設備布置的全部思路;
3. 演練并掌握SLP系統布置設計方法;
4. 理解精益樣板線(xiàn)設計的基本步驟和核心原則;
5. 掌握樣板線(xiàn)建線(xiàn)的基本工具和方法。

參訓對象:
工廠(chǎng)中高層管理者,技術(shù)、工藝、生產(chǎn)、品質(zhì)、改善等部門(mén)工程師。

授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調學(xué)員參與。

課程大綱:

1 破冰
1.1 團隊組建
1.2 針對課程提出小組問(wèn)題

2 精益工廠(chǎng)布局設計概論
ü 課堂分析:試分析兩個(gè)工廠(chǎng)的布局差異點(diǎn)
2.1 精益布局
1.1.1 什么是精益
1.1.2 什么樣的布局才能叫精益布局
1.1.3 精益布局的意義
2.2 四種基本布局形式
1.1.4 集約式
1.1.5 流程式
1.1.6 固定式
1.1.7 混合式
2.3 工廠(chǎng)布局背后的精益理論
1.1.8 制造業(yè)的本質(zhì)問(wèn)題
1.1.9 從布局層面讓工廠(chǎng)更精益
ü 課堂分析:試分析兩個(gè)生產(chǎn)體系圖對整體運營(yíng)的影響
2.4 工廠(chǎng)VSM價(jià)值流分析
1.1.10 價(jià)值流圖與布局的關(guān)聯(lián)性
1.1.11 價(jià)值流圖四步法
ü 案例分享:某汽車(chē)零配件企業(yè)的價(jià)值流圖與工廠(chǎng)布局圖
2.5 不同行業(yè)的精益布局
1.1.12 離散型企業(yè)的布局
1.1.13 裝備型企業(yè)的布局

3 SLP系統布局設計
3.1 布局問(wèn)題5要素:PQRST
1.1.14 PQRST與精益的結合點(diǎn)
1.1.15 布局目標規劃
ü 工具分享:產(chǎn)量-數量資料表的運用
1.1.16 布局實(shí)施的其他基本輸入
1.1.17 現狀數據的分析與處理
ü 案例分享:某裝備公司倉儲功能區數據分析
ü 案例分享:某公司產(chǎn)能設計規劃分析過(guò)程
3.2 布局設計的4個(gè)階段
1.1.18 位置選擇
1.1.19 總體規劃
1.1.20 詳細布置
1.1.21 布局實(shí)施
3.3 布局設計的三項核心內容:相互關(guān)系、面積、調整
3.4 系統布局實(shí)施9步法
1.1.22 物流規劃與設計
I. SHA系統搬運設計
II. 產(chǎn)品工序流程圖分析方法
ü 案例分享:某公司產(chǎn)品工序流程圖分析帶來(lái)的布局大變化
1.1.23 各作業(yè)單位相互關(guān)系
I. 相互關(guān)系圖表(魚(yú)鱗圖)的運用
II. 相互關(guān)系依據
1.1.24 相互關(guān)系圖解
I. 相互關(guān)系圖解
ü 案例分享:相互關(guān)系圖的實(shí)際運用
1.1.25 面積核算
I. 基于產(chǎn)能的設備數量與面積核算
II. 轉換法
III. 標準面積法
IV. 概略布置法
V. 指標趨勢及延伸法
ü 課堂演練:某生產(chǎn)工廠(chǎng)功能區面積核算
ü 案例分享:不同制造形態(tài)的設備產(chǎn)能核算方法
1.1.26 可用面積確認
I. 可用面積的基本關(guān)注點(diǎn):總量、區域狀態(tài)、面積適用性
II. 面積平衡圖分析
ü 案例分享:設備調整對布局的影響
1.1.27 面積相關(guān)圖解
I. 面積相關(guān)圖解的繪制
II. 單元面積樣塊法
III. 設備端的布局改善機會(huì )
ü 案例分享:設備調整對布局的影響
1.1.28 布局修正因素
I. 從精益角度思考的設計因素
II. 通常需修正的影響內容
III. 設施設備的選擇考量
IV. 基于SHA的倉儲與物流設計
V. 其他修正因素
ü 案例:震動(dòng)、噪音、煙塵等的考量對策
1.1.29 實(shí)際條件制約
I. 實(shí)際條件的掌握要點(diǎn)
1.1.30 方案編制與評價(jià)
I. 布局圖的繪制
II. 布局實(shí)施模擬
III. 布局方案的編制
IV. 布局評估要素的權重設計與分析
V. 成本分析
ü 案例分享:布局方案成本核算
VI. 方案實(shí)施規劃

4 精益生產(chǎn)線(xiàn)建線(xiàn)設計
4.1 精益生產(chǎn)線(xiàn)設計基本步驟
4.1.1 生產(chǎn)線(xiàn)前期調查
4.1.2 基本建線(xiàn)資料分析
4.1.3 建線(xiàn)方案設計
4.1.4 建線(xiàn)資源實(shí)施
4.1.5 建線(xiàn)改善課題
4.1.6 建線(xiàn)改善總結
ü 案例分享:生產(chǎn)線(xiàn)設計基本步驟解讀
4.2 精益生產(chǎn)線(xiàn)設計的16大要素及其案例
1.1.31 基于產(chǎn)品族設計
1.1.32 單件流功能設計
1.1.33 設備與作業(yè)區相鄰近
1.1.34 產(chǎn)品從右向左流動(dòng)
1.1.35 操作過(guò)程或物流間沒(méi)有障礙
1.1.36 水蜘蛛外部配送
1.1.37 設備尺寸大小正確
1.1.38 ……
4.3 生產(chǎn)線(xiàn)平衡
1.1.39 生產(chǎn)線(xiàn)平衡的目的
1.1.40 生產(chǎn)線(xiàn)平衡的幾個(gè)因素
I. 節拍時(shí)間---TAKT Time
II. 網(wǎng)絡(luò )活動(dòng)圖---AOV
III. 生產(chǎn)周期時(shí)間---CT
IV. 理論工位數
1.1.41 生產(chǎn)線(xiàn)平衡改善實(shí)例
I. 消除生產(chǎn)流程中的瓶頸
II. 在線(xiàn)作業(yè)轉化為離線(xiàn)作業(yè)
ü 案例:一個(gè)為期4個(gè)月的生產(chǎn)線(xiàn)建線(xiàn)項目案例

5 課程總結

6 Q&A

《精益工廠(chǎng)布局與生產(chǎn)線(xiàn)設計》培訓受眾
工廠(chǎng)中高層管理者,技術(shù)、工藝、生產(chǎn)、品質(zhì)、改善等部門(mén)工程師。

《精益工廠(chǎng)布局與生產(chǎn)線(xiàn)設計》課程目的
1. 建立基于精益理念的工廠(chǎng)整體布局設計思維;
2. 掌握工廠(chǎng)布局從產(chǎn)能規劃到設備布置的全部思路;
3. 演練并掌握SLP系統布置設計方法;
4. 理解精益樣板線(xiàn)設計的基本步驟和核心原則;
5. 掌握樣板線(xiàn)建線(xiàn)的基本工具和方法。


《精益工廠(chǎng)布局與生產(chǎn)線(xiàn)設計》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《精益工廠(chǎng)布局與生產(chǎn)線(xiàn)設計》所屬專(zhuān)題
精益生產(chǎn)管理、工廠(chǎng)精細化管理、

《精益工廠(chǎng)布局與生產(chǎn)線(xiàn)設計》授課培訓師簡(jiǎn)介
陳老師
近20年管理顧問(wèn)職業(yè)經(jīng)歷
知名外企生產(chǎn)管理工作經(jīng)歷
制造業(yè)上市企業(yè)精益變革管理與運營(yíng)管理從業(yè)經(jīng)歷
50+ 咨詢(xún)項目服務(wù)經(jīng)驗。主導改善項目涉及:5S與目視化管理、TPS(精益)推進(jìn)、工廠(chǎng)布局規劃、物流中心布局與管理優(yōu)化
由咨詢(xún)進(jìn)入培訓,善于在風(fēng)趣的培訓過(guò)程中融入企業(yè)實(shí)景案例,通過(guò)案例討論、課題練習、教學(xué)游戲、影像視頻等教學(xué)手法,打破學(xué)員舊有觀(guān)念,促進(jìn)其深度思考,進(jìn)而催化解決方案的產(chǎn)生。
課程特點(diǎn):有干貨、有實(shí)操、有亮點(diǎn)、有深度
個(gè)人專(zhuān)長(cháng):
課程專(zhuān)長(cháng)
卓越主管能力訓練
金牌班組長(cháng)全技能提升
高競爭力的配送中心(倉儲)管理
5S與目視管理推行實(shí)務(wù)
現場(chǎng)精細化管理改善
制造業(yè)七大浪費改善
精益價(jià)值流分析與改善(VSM)
精益系列定制課程:SMED、POKAYOKE……
項目專(zhuān)長(cháng)
5S與目視管理
生產(chǎn)績(jì)效提升
精益生產(chǎn)改善
倉儲管理改善
工廠(chǎng)精益布局規劃
配送中心布局規劃
部分服務(wù)客戶(hù):
大陸汽車(chē)電子、大眾聯(lián)合汽車(chē)、重慶海德世、水星海事、阿爾諾維根斯、布勒機械、上海電氣、上航發(fā)動(dòng)機、三星電子、大宇?lèi)?ài)思恩梯、航天機電、飛派仕柔性包裝、通用電氣、霍尼韋爾、日立(中國)、精工電子、正泰新能源、通威太陽(yáng)能、常州龐巴迪、八千代工業(yè)、通力電梯、中船重工、徐工集團、玉柴重工、達門(mén)船用設備、洛陽(yáng)機車(chē)、合肥延鋒、中材玻纖院、YKK拉鏈、南昌地鐵、偉爾礦業(yè)、納恩博科技、株洲中車(chē)、新寧物流、寶尊電商、上海莊臣、聯(lián)亞制衣、特步集團、杭州雅馬哈、膳魔師、濟豐包裝、中國鋁業(yè)、衛崗乳業(yè)、諾瑞肯(中國)、賓科精密、揚州高露潔、克勞斯瑪菲、北控水務(wù)、港華清源華衍、克魯勃潤滑油、歐文斯科寧、威卡儀表、南京圣韓玻璃、青島圣戈班、廣漢圣戈班、金杯電工、威高醫療、君實(shí)生物、加奇生物、萬(wàn)華化學(xué)、樂(lè )斯福、金絲猴奶糖、茅臺酒業(yè)…………
《精益工廠(chǎng)布局與生產(chǎn)線(xiàn)設計》報名服務(wù)流程
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課程名稱(chēng):  精益工廠(chǎng)布局與生產(chǎn)線(xiàn)設計
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  • 培訓師:陸偉華
  • 所在地:廣州
  • 高級咨詢(xún)顧問(wèn)
精益生產(chǎn)管理相關(guān)公開(kāi)課
● 理解精益生產(chǎn)方式的核心體系● 掌握精益生產(chǎn)方式的原理原則● 理解企業(yè)利潤是依賴(lài)生產(chǎn)制造● 激發(fā)全員參與改善的機制建立● 學(xué)會(huì )系統發(fā)現解決問(wèn)題的思維...
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