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 新民法典下采購合同糾紛的防范與善后 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2021-01-27      修改時(shí)間: 2024-04-07      課程編號:100289399
《新民法典下采購合同糾紛的防范與善后》課程詳情
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{現場(chǎng)答疑}
請學(xué)員將目前工作上遇到的與本課題相關(guān)的實(shí)際問(wèn)題,寫(xiě)在A(yíng)4紙上,提前交給授課講師。講師將在授課過(guò)程的相應環(huán)節中,適時(shí)回答學(xué)員的問(wèn)題,或組織學(xué)員相互交流與分享。

{課程背景}
采購合同的糾紛在各個(gè)企業(yè)單位都多多少少發(fā)生過(guò),并且還將繼續發(fā)生。它大量的消耗著(zhù)公司采購團隊的工作精力,也會(huì )給公司造成一定的損失和傷害。如何盡量減少不必要的采購合同(訂單)的糾紛?一旦發(fā)生,能否高效的妥善解決糾紛?這是我們每位采購職業(yè)經(jīng)理人必須要了解和掌握的技巧和方法。本課程結合2021年1月1日起施行的全面修訂的《《中華人民共和國民法典》》,針對采購合同的各項難點(diǎn)問(wèn)題深入講解一一剖析.
作為一名采購或法務(wù)人員,應具備哪些專(zhuān)業(yè)法務(wù)知識,以便有效防范采購合同風(fēng)險;作為一名采購或法務(wù)人員,應具備哪些專(zhuān)業(yè)法務(wù)技能,以便高效、妥善地應對采購合同糾紛。

{課程收益}
l 采購合同的有效形式有哪幾種?
l “合同當事人”會(huì )出什么問(wèn)題?
l “合同標的”會(huì )有什么風(fēng)險和糾紛?
l “合同的數量”如何約定?
l “合同標的物的質(zhì)量與驗收”如何明確?
l “合同價(jià)款及付款方式”的糾紛防范及善后
l 如何做好合同違約的認定與追究
l 如何通過(guò)法律途徑解決采購合同糾紛?
l 不同類(lèi)型采購合同的風(fēng)險如何防范?

{課程所要解惑的疑點(diǎn)}
口頭約定有效嗎?簽訂單好還是簽合同好?采購發(fā)出的詢(xún)價(jià)函算不算數?簽了字的合同能否反悔?格式合同能否被修改?編寫(xiě)合同時(shí),哪些不能漏寫(xiě)?采購經(jīng)理的簽字有效嗎?采購蔬菜時(shí),合同的蔬菜如何明確?合同的數量是以收貨時(shí)的為準,還是以若干周后的使用時(shí)為準?無(wú)法用文字描述的標的物質(zhì)量如何驗收?合同中不寫(xiě)固定價(jià)格可以嗎?公司高層愿意采購部付預付款嗎?供應商愿意賒賬嗎?發(fā)票搞不好會(huì )不會(huì )耽誤事?原材料造成食物中毒,它算違約還是侵權?過(guò)場(chǎng)性招標,采購方違的什么約?簽合同后,供應商拒絕履行算違約嗎?供應商違約后,挑著(zhù)用的后果是什么?錄音有效嗎?采購發(fā)過(guò)律師函嗎?收到律師函怎么辦?仲裁好還是訴訟好?招投標內容與合同內容不一致時(shí),以哪個(gè)為準?工程合同能否轉包?定制的物品,供應商沒(méi)有達到要求,是否算違約?服務(wù)性合同,如何界定違約?運輸合同中,運輸商什么情況下可以免責?供應方是自然人時(shí),如何防范糾紛?

{主要適宜對象}
l 高層管理者、采購部門(mén)、品管部門(mén)、設計部門(mén)、財務(wù)部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)人員

{課程大綱}
第一講:采購合同的有效形式有哪幾種?
第一節:采購合同的形式有哪幾種?

口頭協(xié)議有效嗎?
口頭形式的優(yōu)缺點(diǎn)
如何防范‘口頭協(xié)議’的糾紛
合同的書(shū)面形式
訂單的利與弊
訂單的適用條件
要式合同與不要式合同的區別
必須采用“要式合同”的合同類(lèi)型

案例分享與討論
口頭協(xié)議案例
要式合同案例

第二節:要約與要約邀請的區別。
什么是‘要約’與‘要約邀請’
如何避免對詢(xún)價(jià)函的誤解
售樓廣告是要約還是要約邀請

案例分享與討論
詢(xún)價(jià)函案例

第三節:合同的成立/生效與解除。
合同成立和合同生效有什么區別
合同不生效的情況
什么是重大誤解和有失公平
無(wú)效合同和可撤銷(xiāo)合同如何賠償對方
合同解除的方式

案例分享與討論
合同無(wú)效案例

第四節:“格式合同”合規嗎?
什么是格式合同
合同法對格式合同的規定
哪些格式條款無(wú)效

案例分享與討論
格式合同案例

第五節:如何編寫(xiě)采購合同?
采購合同應該用哪方的版本
如何判定是否違約
合同的主要內容
合同的標的
數量
質(zhì)量
價(jià)款或者報酬
履行期限
履行地點(diǎn)
履行方式
違約責任
解決爭議的方法
其他特別約定
合同的法定義務(wù)
合同沒(méi)有約定怎么辦
撰寫(xiě)合同的注意事項
合同與協(xié)議的區別
公司法律顧問(wèn)對采購合同的審核要點(diǎn)

案例分享與討論
采購合同編寫(xiě)范本

第二講:“合同當事人”會(huì )出什么問(wèn)題?
合同主體與簽約主體的區別
“簽約主體”審查什么
簽約主體出問(wèn)題的后果
如何判定合同主體不合格
合法性包括什么
如何調查真實(shí)性與合法性
法人的三種類(lèi)型
董事長(cháng)就是法人嗎
合同代理人的含義是什么
什么是表見(jiàn)代理
采購方相信對方有代理權的判斷依據
采購方如何防范自身的“表見(jiàn)代理”
代理商與經(jīng)銷(xiāo)商的區別
如何區分直接代理和間接代理
簽訂合同需要注意的問(wèn)題
哪些蓋章無(wú)效?

案例分享與討論
員工簽單,公司該買(mǎi)單嗎
合法性案例
表見(jiàn)代理案例
間接代理案例

第三講:“合同標的”會(huì )有什么風(fēng)險和糾紛?
合同標的的法律風(fēng)險點(diǎn)
不同合同標的的風(fēng)險差異
編寫(xiě)合同標的注意事項
合同標的無(wú)法明確怎么辦?

案例分享與討論
合同標的物無(wú)法寫(xiě)清的案例

第四講:“合同的數量”如何約定?
重量單位有幾種
皮重的幾種計算方法
什么是公量
什么是溢短裝條款
信用證管理對數量差異的約定
收貨驗數時(shí),哪幾種最易產(chǎn)生糾紛
按數量、長(cháng)度驗數的雙方約定
不同驗數方式的適用對象
為什么抽樣方法很重要?
抽樣的三類(lèi)方法
如何抽樣?
抽樣數量及判定標準
如何取樣?
小物品如何點(diǎn)數

案例分享與討論
驗數無(wú)法準確的案例
皮重的案例
抽樣方法的案例

第五講:“合同標的物的質(zhì)量與驗收”如何明確?
如何約定標的物質(zhì)量標準及驗收事宜
合同標的物質(zhì)量的驗收標準有哪些
國內貿易的標準類(lèi)別
什么是國際貿易的F.A.Q與G.M.Q
非標產(chǎn)品的質(zhì)量標準如何約定
質(zhì)量機動(dòng)幅度的約定
什么是AQL
合同未約定產(chǎn)品質(zhì)量標準怎么辦?
標的物質(zhì)量的檢測數量如何確定
標的物質(zhì)量不合格的判定標準
什么是質(zhì)量異議期間

案例分享與討論
質(zhì)量標準沒(méi)寫(xiě)好的案例
“先收后驗”和“先驗后收”的案例。

第六講:“合同價(jià)款及付款方式”的糾紛防范及善后
第一節:采購合同的價(jià)格有哪些形式?

采購合同價(jià)格的形式
可調價(jià)+ GMP
成本加酬金
成本加固定費
FOB與CIF的區別
什么是國際貿易術(shù)語(yǔ)解釋通則
《國際貿易術(shù)語(yǔ)解釋通則》十三類(lèi)
價(jià)格經(jīng)常波動(dòng)的材料如何定價(jià)
階梯價(jià)格
約定合同價(jià)款的注意事項

案例分享與討論
FOB案例
浮動(dòng)價(jià)格的案例
階梯價(jià)格的案例

第二節:采購合同的支付方式有哪幾種?
采購支付的方式
供應商信不過(guò)采購方怎么辦
抵押與質(zhì)押的區別
什么是留置
不得抵押的財產(chǎn)
預付款的三種形式
訂金與預付款
定金與押金
采購方支付預付款的缺點(diǎn)
采購方為什么要付預付款
應簽哪個(gè)“定(訂)”
買(mǎi)賣(mài)雙方提交第三方擔保的好處
擔保方的資格
什么組織不能做擔保人
商業(yè)擔保人類(lèi)型
銀行保函
如何防范年卡、次卡的風(fēng)險
貨到付款的風(fēng)險防范
信用證與承兌匯票的區別
國內信用證與國際信用證比較
賒賬的好處
賒賬對供應商的風(fēng)險
如何讓供應商放心賒賬
押尾款的注意事項
資產(chǎn)性產(chǎn)品成本明細表

案例分享與討論
抵押的案例
預付款的案例
擔保的案例
信用證的案例
賒賬的案例
尾款的案例

第三節:供應商發(fā)票的注意事項
審核供應商發(fā)票的要點(diǎn)
發(fā)票會(huì )過(guò)期嗎
賠款是否能開(kāi)具發(fā)票
如何規避“先開(kāi)發(fā)票后付款”的法律風(fēng)險
預付款發(fā)票如何開(kāi)
開(kāi)發(fā)票都得征稅嗎

案例分享與討論
發(fā)票問(wèn)題的案例


第七講:如何做好合同違約的認定與追究
第一節:違約責任

什么是違約責任
違約責任與侵權責任的區別
違約責任的兩大判斷原則
過(guò)錯責任原則的合同類(lèi)型
合同違約責任怎么寫(xiě)
合同三階段的違約認定
什么是締約過(guò)失責任
締約過(guò)失責任的類(lèi)型有哪些
締約過(guò)失責任的賠償
締約過(guò)失責任的免責
什么是預期違約
預期違約的兩種類(lèi)型
預期違約的免責
合同詐騙與預期違約的區別
實(shí)際違約的表現形式
違約處罰的兩種類(lèi)型
補救措施有哪些
賠償損失如何約定
事后(法定)損害賠償原則
違約金
定金的種類(lèi)
兩種實(shí)際違約的責任追究
不同采購屬性下‘一般違約’責任追求
合同違約的免責事由
共同違約的責任如何劃分

案例分享與討論
侵權責任的案例
締約過(guò)失的案例
預期違約的案例
實(shí)際違約的案例
違約責任追究的案例

第二節:有效證據
證據的三大基本要求
證據的類(lèi)別
證據的效力(最佳證據原則)
原始證據與傳來(lái)證據的區別
鑒定人的條件
電子數據包括哪些
如何確保電子數據被司法采信
對方否認收到電子文件怎么辦
私下錄音的合法性
私下錄音作為證據,是否還需要其他證據來(lái)佐證

案例分享與討論

證據的案例
錄音的案例

第八講:如何通過(guò)法律途徑解決采購合同糾紛?
第一節:律師函

什么是律師函
律師函的作用
委托人要什么,律師函就能寫(xiě)什么嗎
律師函的主要內容
律師函的基本要求
不理會(huì )對方律師函的后果
如何回應對方的律師函

案例分享與討論
律師函的范本

第二節:仲裁
解決合同糾紛的法律途徑
如何防范私下調解后的反悔
仲裁調解書(shū)和仲裁裁決書(shū)的區別
什么是商事仲裁
仲裁的優(yōu)點(diǎn)
如何迫使對方參與仲裁
如何申請仲裁財產(chǎn)保全
訴前財產(chǎn)保全應當具備的條件
財產(chǎn)保全如何被撤銷(xiāo)和解除
一方不服怎么辦?
向法院申請撤銷(xiāo)仲裁或不予執行的依據
仲裁庭的組成
國際商事?tīng)幎说闹俨脵C構

案例分享與討論
調解的案例
財產(chǎn)保全的案例

第三節:訴訟
民事訴訟一審流程圖
什么是民事訴訟調解制度
民事訴訟調解原則
法院仲裁和法院訴訟的區別
訴訟時(shí)效期間
妨害民事訴訟的行為及后果
什么是集團訴訟
供應商告我方怎么辦
反訴與反駁的區別
怎么確定民事訴訟管轄法院
民事訴訟審理時(shí)間
民事訴訟財產(chǎn)保全的終止及時(shí)效

案例分享與討論
訴訟的案例
應訴的案例

第九講:不同類(lèi)型采購合同的風(fēng)險如何防范?
第一節:招投標管理中的合同風(fēng)險防范

《民法典》的合同 與《招投標法》的區別
招投標有哪兩種類(lèi)型
如何實(shí)施邀請招投標
招標文件包括哪些
<< 投標人須知 >>
招投標的合同管理要點(diǎn)
聯(lián)合體投標的要點(diǎn)
聯(lián)合體成員的資質(zhì)要求
招投標法與合同法那個(gè)為準

案例分享與討論
招標的案例

第二節:工程施工合同的風(fēng)險防范
工程施工合同的風(fēng)險
什么是總包合同、分包合同和轉包合同
合法的分包須滿(mǎn)足的條件
工程施工合同的無(wú)效及防范
管轄約定的風(fēng)險防范
如何設定“訴訟防護墻”

案例分享與討論
工程轉包的案例

第三節:定制合同的風(fēng)險防范
定制合同屬于哪種合同
承攬合同有哪五種類(lèi)型
采購方對承攬合同的解除權
加工承攬合同的風(fēng)險防范
技術(shù)合同的類(lèi)別
無(wú)法履約的責任追究
技術(shù)秘密歸屬的糾紛
專(zhuān)利申請權的糾紛
非職務(wù)技術(shù)成果的使用權

案例分享與討論
定制合同的案例
知識產(chǎn)權的案例

第四節:服務(wù)類(lèi)合同的風(fēng)險防范
服務(wù)性供應商的特點(diǎn)
服務(wù)性供應商的評估指標
服務(wù)合同糾紛的預防
如何跟蹤服務(wù)商的服務(wù)
如何評估服務(wù)商的服務(wù)質(zhì)量
乙方人員的勞動(dòng)糾紛問(wèn)題
委托方單方面解除合同的權力

案例分享與討論
物業(yè)服務(wù)的案例

第五節:運輸合同的風(fēng)險防范
運輸合同的風(fēng)險
運輸合同主體資信不足包括什么
運輸合同條款不完備
運輸合同的注意要點(diǎn)
托運人的主要義務(wù)
承運人的三種權利
承運方違約賠償額的約定
保價(jià)運輸
承運人的限額賠償標準
承運人對貨物滅失、損毀的免責
沒(méi)簽合同只有運單行嗎
收貨人的違約責任
運輸保險應誰(shuí)購買(mǎi)

案例分享與討論
運輸糾紛的案例

第六節:與自然人簽合同的風(fēng)險防范
公司與自然人簽合同的風(fēng)險防范
如何判定是承包合同
如何判定是承攬合同

案例分享與討論
工傷責任的案例

《新民法典下采購合同糾紛的防范與善后》培訓受眾
高層管理者、采購部門(mén)、品管部門(mén)、設計部門(mén)、財務(wù)部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)人員

《新民法典下采購合同糾紛的防范與善后》課程目的
采購合同的有效形式有哪幾種?
“合同當事人”會(huì )出什么問(wèn)題?
“合同標的”會(huì )有什么風(fēng)險和糾紛?
“合同的數量”如何約定?
“合同標的物的質(zhì)量與驗收”如何明確?
“合同價(jià)款及付款方式”的糾紛防范及善后
如何做好合同違約的認定與追究
如何通過(guò)法律途徑解決采購合同糾紛?
不同類(lèi)型采購合同的風(fēng)險如何防范?

《新民法典下采購合同糾紛的防范與善后》所屬分類(lèi)
采購供應鏈

《新民法典下采購合同糾紛的防范與善后》所屬專(zhuān)題
采購與供應商管理、采購管理培訓、戰略供應鏈管理培訓、采購成本培訓、中國采購專(zhuān)業(yè)培訓、采購專(zhuān)業(yè)培訓、

《新民法典下采購合同糾紛的防范與善后》授課培訓師簡(jiǎn)介
孫律師、王律師
孫律師
主要工作經(jīng)歷
黑龍江大學(xué)中文學(xué)士,中國政法大學(xué)法學(xué)第二學(xué)士,中山大學(xué)法律碩士。1999年畢業(yè)后即進(jìn)入廣州市人民檢察院工作,擔任國家公訴人,主要工作職責是行使公訴人職責代表國家對犯罪案件提起公訴,在檢察院工作的十一年里,為數百件刑事案件出庭支持公訴,其中被判處死刑的被告人達數十人,被判處無(wú)期徒刑的被告人達上百人,多次被評為優(yōu)秀、先進(jìn)。
2010年辭去公職開(kāi)始從事執業(yè)律師工作,為數十家大中型企業(yè)、集團公司、金融機構提供法律顧問(wèn)服務(wù),同時(shí)辦理了數百件訴訟、仲裁案件,案件類(lèi)型涵蓋勞動(dòng)合同糾紛、投融資糾紛、商標糾紛、借貸合同糾紛、采購及銷(xiāo)售合同糾紛、建設施工合同糾紛、醫療糾紛、租賃合同糾紛、股權糾紛、投融資糾紛、婚姻、繼承等等,還為多個(gè)重大投融資項目及基礎建設項目提供非訴訟法律服務(wù),涉及的標的額達數百億元。

專(zhuān)長(cháng)領(lǐng)域
處理過(guò)多宗企業(yè)合同糾紛
代理過(guò)多宗在全國有重大影響的經(jīng)濟犯罪案件
擔任多家企業(yè)法律顧問(wèn)
在多家企業(yè)中擔任過(guò)高管

王律師
現任廣州某集團公司法務(wù)副總監
合伙人、董事會(huì )秘書(shū)、集團公司法務(wù)副總監
主要工作經(jīng)歷
一、企業(yè)合同風(fēng)險管理講師
1.從事相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓5年以上;
2.專(zhuān)注于供應鏈合同業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的研究與指導,通過(guò)公開(kāi)課為學(xué)員提供系統的供應鏈合同管理知識,通過(guò)內訓課為企業(yè)提供個(gè)性化理論與實(shí)踐指導,通過(guò)供應鏈咨詢(xún)服務(wù)為企業(yè)提供供應鏈合同管理全流程或重點(diǎn)環(huán)節的精準診斷和高效解決方案。
二、廣東省某路橋公司
1.長(cháng)期供職于企業(yè)風(fēng)控部門(mén),同時(shí)作為企業(yè)董事會(huì )秘書(shū),對企業(yè)全流程風(fēng)控管理具備豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗。
2.主導公司合同范本制定工作,熟悉合同全過(guò)程管理,指導業(yè)務(wù)部門(mén)規范日常合同管理工作,形成全鏈條風(fēng)險管理機制。
3.主導企業(yè)風(fēng)控管理培訓,樹(shù)立全員法律意識、風(fēng)控意識。
4.參與公司重大項目的全過(guò)程風(fēng)控管理,具有豐富的風(fēng)控管理經(jīng)驗。
5.具備豐富的訴訟代理經(jīng)驗,對于重大疑難案件具有獨到見(jiàn)解。
三、廣東富臨國泰律師事務(wù)所
1.參與企業(yè)常年法律顧問(wèn)團隊服務(wù),對非訴業(yè)務(wù)、合同管理具備豐富經(jīng)驗。
2.參與案件代理,積累了大量實(shí)戰案例經(jīng)驗。

主要成就
1.供應鏈培訓和咨詢(xún)業(yè)務(wù),服務(wù)超過(guò)100家企業(yè)品牌,受訓學(xué)員超過(guò)1000人。
2.主導公司風(fēng)控管理制度的制定,確保企業(yè)健康良性運作;
3.主導合同管理制度以及全流程管理,有效賦能公司合同管理目標的實(shí)現;
4.代理公司訴訟案件,勝訴率長(cháng)期保持在90%以上。
授課風(fēng)格
問(wèn)題式引導演繹,促使學(xué)員專(zhuān)注學(xué)習;工具式案例設計,確保學(xué)員掌握應用;
聚焦式業(yè)務(wù)講解,提升學(xué)員職場(chǎng)閱歷;開(kāi)放式思維引導,激發(fā)學(xué)員舉一反三;
生動(dòng)式演繹講解,鞏固學(xué)員學(xué)習成效;創(chuàng )新式內容設計,理論實(shí)踐與時(shí)俱進(jìn)。
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2024-08-17 MRO工廠(chǎng)設備及備品備件采購管理
2024-08-17 采購成本談判技巧與供應商風(fēng)險管理
2024-08-22 采購訂單、供應商交付與庫存控制
[內訓課] 采購談判與供應商管控提升效益 ——打造高效企業(yè)
[內訓課] 采購成本控制與談判技巧 ——打造高效企業(yè)運作實(shí)
[內訓課] 供應戰略制定與采購績(jì)效技能全面提升
[內訓課] 打造高效采購的五把利劍 ——采購管理優(yōu)化策略和
[內訓課] 采購談判與供應商管理
采購專(zhuān)業(yè)培訓相關(guān)培訓師
張鑄久
陳詩(shī)穎
  • 培訓師:陳詩(shī)穎
  • 所在地:武漢
  • 銀行服務(wù)禮儀提升專(zhuān)家
采購專(zhuān)業(yè)培訓相關(guān)公開(kāi)課
通過(guò)2天的學(xué)習,使學(xué)員能夠:õ 成本價(jià)格模版的設置與推廣使用õ 價(jià)格分析的專(zhuān)業(yè)能力的提升õ 數據敏感度的培養õ 專(zhuān)業(yè)級成本分析的工具&...
明確產(chǎn)品成本的核算方法、步驟、行動(dòng)計劃;提升采購數據分析能力,掌握產(chǎn)品價(jià)格結構組成;認識到談判前的準備工作與信息收集重要性;明白完整的談判流程,...
2024-08-17 生產(chǎn)計劃、采購計劃與庫存控制PMC
2024-08-22 供應鏈管理(采購訂單、交期管理與庫存控制
2024-08-24 供應商管理與采購成本降低技巧
2024-08-27 戰略采購、降低成本與談判技巧實(shí)戰訓練
2024-08-29 高級采購談判策略與壟斷供應商應對
采購專(zhuān)業(yè)培訓相關(guān)內訓課
中國采購專(zhuān)業(yè)培相關(guān)培訓師
張鑄久
陳詩(shī)穎
  • 培訓師:陳詩(shī)穎
  • 所在地:武漢
  • 銀行服務(wù)禮儀提升專(zhuān)家
中國采購專(zhuān)業(yè)培相關(guān)公開(kāi)課
通過(guò)2天的學(xué)習,使學(xué)員能夠:õ 成本價(jià)格模版的設置與推廣使用õ 價(jià)格分析的專(zhuān)業(yè)能力的提升õ 數據敏感度的培養õ 專(zhuān)業(yè)級成本分析的工具&...
明確產(chǎn)品成本的核算方法、步驟、行動(dòng)計劃;提升采購數據分析能力,掌握產(chǎn)品價(jià)格結構組成;認識到談判前的準備工作與信息收集重要性;明白完整的談判流程,...
2024-08-17 生產(chǎn)計劃、采購計劃與庫存控制PMC
2024-08-22 供應鏈管理(采購訂單、交期管理與庫存控制
2024-08-24 供應商管理與采購成本降低技巧
2024-08-27 戰略采購、降低成本與談判技巧實(shí)戰訓練
2024-08-29 高級采購談判策略與壟斷供應商應對
中國采購專(zhuān)業(yè)培相關(guān)內訓課
采購成本培訓相關(guān)培訓師
齊聲
  • 培訓師:齊聲
  • 所在地:上海
  • 資深的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理專(zhuān)家
吳正凡
采購成本培訓相關(guān)公開(kāi)課
明確產(chǎn)品成本的核算方法、步驟、行動(dòng)計劃;提升采購數據分析能力,掌握產(chǎn)品價(jià)格結構組成;認識到談判前的準備工作與信息收集重要性;明白完整的談判流程,...
針對目前制造企業(yè)采購部門(mén)面臨著(zhù)銷(xiāo)售預測不準、產(chǎn)品技術(shù)更新加快;生產(chǎn)計劃多變,部分強勢供應商技術(shù)和價(jià)格壟斷,開(kāi)發(fā)供應商難度大;忽視供應商成本分析和...
2024-08-17 采購成本談判技巧與供應商風(fēng)險管理
2024-08-27 戰略采購、降低成本與談判技巧實(shí)戰訓練
2024-09-07 降低采購成本與供應商談判技巧
2024-10-19 戰略采購、降低成本與談判技巧實(shí)戰訓練
2024-10-26 降低采購成本與供應商談判技巧
采購成本培訓相關(guān)內訓課
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