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固定資產(chǎn)管理培訓 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2019-12-12      修改時(shí)間: 2020-01-08      課程編號:100288655
《固定資產(chǎn)管理培訓》課程詳情
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課程背景:
企業(yè)固定資產(chǎn)是現代企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)和創(chuàng )造價(jià)值的基礎資源,也是實(shí)現股東利益最大化的物質(zhì)基礎。如何獲取、應用固定資產(chǎn)、維護保管固定資產(chǎn)、保持資產(chǎn)價(jià)值,增強資產(chǎn)流動(dòng)性、安全性和創(chuàng )造價(jià)值持續性等,是現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中必不可少的核心基礎工作,是財務(wù)管理的重要組成。信息化數字化時(shí)代,如何與時(shí)俱進(jìn)實(shí)現固定資產(chǎn)管理的科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化、規范化、數字化、信息化和高價(jià)值化,已經(jīng)成為企業(yè)迫切的問(wèn)題。本課程是博文老師30年財務(wù)行政管理高管的任職經(jīng)驗的結晶,專(zhuān)門(mén)針對現代企業(yè)資產(chǎn)管理人員面臨的短板,系統講授與訓練現代企業(yè)固定資產(chǎn)全生命周期的科學(xué)規范管理實(shí)務(wù)及基于精益化固定資產(chǎn)管理體系與操作標準構建實(shí)務(wù),旨在快速系統提升學(xué)員的固定資產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)能力和提升企業(yè)固定資產(chǎn)價(jià)值和科學(xué)高效運用效益。

授課風(fēng)格:☆互動(dòng)啟發(fā),理論精講; ☆案例分析,現場(chǎng)點(diǎn)評;☆激情、實(shí)戰與實(shí)用; ☆通俗幽默,趣味生動(dòng)。

課程大綱:
案例引子:企業(yè)固定資產(chǎn)與設備管理問(wèn)題面面觀(guān)
---固定資產(chǎn)管理常見(jiàn)問(wèn)題分析
第一篇:現代企業(yè)固定資產(chǎn)管理理念、原理與規范基礎
第一講:固定資產(chǎn)概述及其重要性必要性新認識

1.1何謂企業(yè)固定資產(chǎn)?固定資產(chǎn)有何特點(diǎn)?
1.2 固定資產(chǎn)的價(jià)值內涵及其構成新認知
1.3固定資產(chǎn)的資本特性及全生命周期新認知
1.4固定資產(chǎn)的價(jià)值轉移運動(dòng)規律新認知
1.5固定資產(chǎn)是如何在企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造鏈中發(fā)揮作用的新認知
1.6企業(yè)各部門(mén)及專(zhuān)兼職資產(chǎn)管理人員的職責與角色任務(wù)
案例與互動(dòng):
1)固定資產(chǎn)識別;
2)固定資產(chǎn)標準國標解讀
3)現代企業(yè)價(jià)值鏈及資產(chǎn)運動(dòng)規律認識互動(dòng)

第二講:固定資產(chǎn)管理的基礎方法及分類(lèi)規范和數字化編碼
2.1何謂固定資產(chǎn)管理?固定資產(chǎn)管理的目的和內容范圍
2.2固定資產(chǎn)管理的風(fēng)險隱患及管控目標
2.3固定資產(chǎn)管理的基本原則和國家法定規范及標準
2.4固定資產(chǎn)管理基礎之分類(lèi)規范---國標解讀
2.5固定資產(chǎn)管理基礎之確認條件與計價(jià)、計量規范---國標解讀
2.6固定資產(chǎn)管理基礎之生命周期劃分規范---國標解讀
2.7固定資產(chǎn)管理基礎之資產(chǎn)編碼標識規則
---基于數字化信息化管理的新技術(shù)(條碼技術(shù))應用要領(lǐng)
2.8固定資產(chǎn)管理基礎之賬(臺賬)、卡、表的建設要領(lǐng)
2.8固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化配置原則和方法
案例與互動(dòng):
1)固定資產(chǎn)生命周期劃分與識別;
2)固定資產(chǎn)管理相關(guān)國標(條例、制度)、行標解讀
3)固定資產(chǎn)管理分類(lèi)規范標準案例分享
4)固定資產(chǎn)數字化編碼標識案例分享互動(dòng)
5)固定資產(chǎn)管理的帳卡表范例分享

第二篇:固定資產(chǎn)形成、增加和減少的管理實(shí)務(wù)
第三講:企業(yè)固定資產(chǎn)的形成和增加暨投資決策簡(jiǎn)述

3.1企業(yè)固定資產(chǎn)形成及來(lái)源的特點(diǎn)
3.2企業(yè)固定資產(chǎn)的形成和增加途徑
3.3固定資產(chǎn)投資決策方法及其應用
3.3.1固定資產(chǎn)投資決策的現金概念及項目周期計算
3.3.2固定資產(chǎn)投資決策三大主要方法及其應用
案例與互動(dòng):
1)固定資產(chǎn)形成及來(lái)源的特點(diǎn)
2)投資決策三大主要方法及其應用案例分享

第四講:固定資產(chǎn)的股東投入管理
4.1固定資產(chǎn)的股東投入定義和規范標準
4.2固定資產(chǎn)股東投入的價(jià)值計算依據
4.3股東投入的固定資產(chǎn)增加核算
案例與互動(dòng):1)ABC股份公司股東投入的廠(chǎng)房案例分析

第五講:固定資產(chǎn)的采購購置管理
5.1固定資產(chǎn)的采購計劃與預算
5.2固定資產(chǎn)的采購招投標
5.3固定資產(chǎn)的采購供應商管理
5.4固定資產(chǎn)的采購簽約管理
5.5固定資產(chǎn)的驗收管控
5.6固定資產(chǎn)的交付使用
案例與互動(dòng):
1)某國企固定資產(chǎn)招投標案例分析
2)驗收管控案例
3)房屋購置賬手續合規性和產(chǎn)權風(fēng)險案例分析

第六講:固定資產(chǎn)投資建設項目管理及風(fēng)險管理
6.1固定資產(chǎn)投建項目的立項管理
6.2固定資產(chǎn)投建項目的可研及預算管理
6.3固定資產(chǎn)投建項目的勘察、設計管理
6.4固定資產(chǎn)投建項目的施工準備管理
6.5固定資產(chǎn)投建項目的施工管理
6.6固定資產(chǎn)投建項目的竣工驗收交付管理
6.7固定資產(chǎn)投建項目的投資核算管理
6.8固定資產(chǎn)投建項目的風(fēng)險及其管控
案例與互動(dòng):
1)某國企固定資產(chǎn)投資項目案例分析
2)某固定資產(chǎn)投資項目風(fēng)險分析

第七講:固定資產(chǎn)的其他增加途徑的管理
7.1經(jīng)營(yíng)性租入固定資產(chǎn)的管理
7.2融資租入固定資產(chǎn)的管理
7.3非貨幣性資產(chǎn)交換換入固定資產(chǎn)的管理
7.4債務(wù)重組取得固定資產(chǎn)的管理
7.5接受捐贈固定資產(chǎn)的管理
7.6盤(pán)盈固定資產(chǎn)的管理
案例與互動(dòng):
1)某國企經(jīng)營(yíng)性、融資性租如固定資產(chǎn)案例分析
2)非貨幣性資產(chǎn)交換換入、債務(wù)重組增加固定資產(chǎn)案例分析
3)受贈、盤(pán)盈增加資產(chǎn)案例分析

第八講:固定資產(chǎn)減少的管理與風(fēng)險管控
8.1出售固定資產(chǎn)的管理
8.2經(jīng)營(yíng)性出租固定資產(chǎn)的管理
8.3對外投資固定資產(chǎn)的管理
8.4非貨幣性資產(chǎn)交換換出固定資產(chǎn)的管理
8.5債務(wù)重組減少固定資產(chǎn)的管理
8.6報廢或毀損固定資產(chǎn)的管理
8.7對外捐贈固定資產(chǎn)管理
8.8盤(pán)虧固定資產(chǎn)的處理
8.9固定資產(chǎn)減少的風(fēng)險管控要領(lǐng)
案例與互動(dòng):
1)某電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)性、融資性租出固定資產(chǎn)案例分析
2)非貨幣性資產(chǎn)交換換出、債務(wù)重組增加資產(chǎn)案例分析
3)捐贈、盤(pán)虧資產(chǎn)案例分析

第三篇:固定資產(chǎn)折舊、修理、更新和清理管理實(shí)務(wù)
第九講:固定資產(chǎn)折舊的管理

引子:固定資產(chǎn)價(jià)值轉移運動(dòng)規律回顧
9.1影響固定資產(chǎn)折舊的主要因素
9.2計提折舊的固定資產(chǎn)范圍和標準
9.3計提固定資產(chǎn)折舊的方法
9.4固定資產(chǎn)折舊的核算
案例與互動(dòng):
1)固定資產(chǎn)折舊標準國標解讀
2)固定資產(chǎn)折舊案例

第十講:固定資產(chǎn)修理與更新管理
10.1固定資產(chǎn)修理的原則與標準
10.2固定資產(chǎn)修理的管理要領(lǐng)
10.3固定資產(chǎn)更新的原則與條件
10.4固定資產(chǎn)更新的管理要領(lǐng)
案例與互動(dòng):
1)固定資產(chǎn)修理案例分析
2)固定資產(chǎn)更新的案例分享

第十一講:固定資產(chǎn)清查的管理
11.1什么叫固定資產(chǎn)清查?清查的目的
11.2固定資產(chǎn)清查的管理要領(lǐng)
11.2.1要領(lǐng)一:制度清查制度及范圍、重點(diǎn)
11.2.2要領(lǐng)二:運用WBS分配清查任務(wù)
11.2.3要領(lǐng)三:組織清查活動(dòng)
11.2.4要領(lǐng)四:清查數據分析(閑置、低利用率、問(wèn)題資產(chǎn))
11.25要領(lǐng)五:清查結果的處理方案
案例與互動(dòng):
1)固定資產(chǎn)清查制度范例
2)固定資產(chǎn)清查結果數據報告與處理方案分享

第十二講:固定資產(chǎn)期末計價(jià)的管理
12.1固定資產(chǎn)費用化后續支出
12.2固定資產(chǎn)資本化后續支出
12.3固定資產(chǎn)期末計價(jià)
案例與互動(dòng):
1)固定資產(chǎn)后續支出及期末計價(jià)案例核算互動(dòng)

第四篇:設備資產(chǎn)管理及固定資產(chǎn)檔案管理
第十三講:設備資產(chǎn)管理與風(fēng)險管控

13.1設備資產(chǎn)的特點(diǎn)及其管理目的、意義
13.2設備資產(chǎn)的管理的基本要求
13.3設備采購的風(fēng)險管控關(guān)鍵
13.4設備自制的風(fēng)險管控關(guān)鍵
13.5設備安裝、驗收的風(fēng)險管控關(guān)鍵
13.6設備付款的風(fēng)險管控關(guān)鍵
13.7設備技術(shù)改造的風(fēng)險管控關(guān)鍵
13.8設備運行管控要點(diǎn)
案例與互動(dòng):1)設備常見(jiàn)故障處理案例分析 2)設備運行管控案例分析

第十四講:固定資產(chǎn)檔案管理

14.1固定資產(chǎn)檔案的特點(diǎn)
14.2固定資產(chǎn)檔案的構成
14.3固定資產(chǎn)檔案的立卷及數字化編碼標識
14.4固定資產(chǎn)檔案的歸檔及電子化
14.5固定資產(chǎn)檔案的應用及到期鑒定銷(xiāo)毀
案例與互動(dòng):1)設備檔案案例分享

第五篇:固定資產(chǎn)管理數字化信息化暨管理體系構建
第十五講:固定資產(chǎn)管理信息化與數字化

15.1信息化數字化的含義
15.2固定資產(chǎn)管理信息化數字化簡(jiǎn)述
15.3固定資產(chǎn)管理數字化要務(wù)
15.4固定資產(chǎn)管理系統的基本功能及基本規范
15.5固定資產(chǎn)管理信息化的安全管控
案例與互動(dòng):固定資產(chǎn)管理信息化系統案例分享

第十六講:基于精益化規范化的全生命周期的固定資產(chǎn)管理體系構建
16.1固定資產(chǎn)管理目標提取與設置及考核指標體系設計
16.2規范化的全生命周期的固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設計
16.3基于精益化規范化的固定資產(chǎn)管理操作標準編撰
16.4固定資產(chǎn)管理部門(mén)、崗位職責體系設計
16.5全生命周期的固定資產(chǎn)管理KPI考核指標體系設計
案例與互動(dòng):
1)固定資產(chǎn)管理流程圖分享
2)固定資產(chǎn)管理目標及KPI設置互動(dòng)
3)某標桿企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度體系范例
Q&A:學(xué)員問(wèn)題解答


《固定資產(chǎn)管理培訓》培訓受眾
企業(yè)各級資產(chǎn)管理、財務(wù)會(huì )計、設備資產(chǎn)管理、資產(chǎn)項目管理、資產(chǎn)信息化管理等相關(guān)人員。

《固定資產(chǎn)管理培訓》課程目的
通過(guò)課程學(xué)習和應用,達致:
帶領(lǐng)學(xué)員的重新認識企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要意義,糾偏思維,構建與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)專(zhuān)業(yè)的管理思維和共識;
幫助學(xué)員學(xué)習掌握企業(yè)固定資產(chǎn)的內涵和價(jià)值構成、特性和在企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的作用,學(xué)習掌握固定資產(chǎn)的價(jià)值運動(dòng)規律,為科學(xué)管理固定資產(chǎn)打基礎;
幫助學(xué)員全面系統學(xué)習掌握固定資產(chǎn)管理的系統工具與方法論,提升資產(chǎn)管理理論方法基礎水平;
幫助學(xué)員全面系統訓練固定資產(chǎn)管理全流程的專(zhuān)業(yè)規范實(shí)務(wù)和實(shí)操要領(lǐng),包括:固定資產(chǎn)投資建設決策與分析管理、固定資產(chǎn)采購管理、固定資產(chǎn)核算管理、固定資產(chǎn)交付調撥轉移管理、固定資產(chǎn)使用管理、固定資產(chǎn)維護保養和維修管理、固定資產(chǎn)對外投資管理、固定資產(chǎn)折舊管理、固定資產(chǎn)清理和重置管理、和固定資產(chǎn)收益管理等全生命周期的規范專(zhuān)業(yè)方法。
學(xué)習掌握固定資產(chǎn)管理的數字化信息化編碼標識技術(shù)和方法及應用,為實(shí)現固定資產(chǎn)管理數字化夯實(shí)基礎;
學(xué)習掌握構建企業(yè)數字化精益化固定資產(chǎn)管理體系方法,學(xué)會(huì )資產(chǎn)管理流程優(yōu)化設計、規范操作標準編撰及考核指標體系設置,以及全套管理制度體系的實(shí)施;
通過(guò)本課程系統學(xué)習訓練,提升企業(yè)學(xué)員的固定資產(chǎn)與設備管理的綜合專(zhuān)業(yè)能力和規范技能,為企業(yè)科學(xué)管理固定資產(chǎn),實(shí)現資產(chǎn)設備的保值增值、安全完整,高效率利用夯實(shí)基礎。

《固定資產(chǎn)管理培訓》所屬分類(lèi)
財務(wù)稅務(wù)

《固定資產(chǎn)管理培訓》所屬專(zhuān)題
固定資產(chǎn)管理培訓、

《固定資產(chǎn)管理培訓》授課培訓師簡(jiǎn)介
博文
博文
博文老師
◎資深管理顧問(wèn)
◎資深人力資源實(shí)戰專(zhuān)家
◎高級會(huì )計師
◎管理學(xué)碩士、金牌講師;
◎世界500強企業(yè)商學(xué)院TOP100培訓專(zhuān)家暨人力資源管理與財務(wù)管理專(zhuān)家;
◎國內20多家著(zhù)名顧問(wèn)機構簽約高級顧問(wèn)。
有20多年的企業(yè)管理、管理咨詢(xún)、教育與培訓實(shí)踐經(jīng)驗。專(zhuān)注于精益管理系統構建和改善,專(zhuān)注于人力資源、績(jì)效管理與流程優(yōu)化、中高層管理提升訓練和職業(yè)化素質(zhì)教育。2019智庫專(zhuān)家資深管理專(zhuān)家。

咨詢(xún)項目背景:
具有政府機關(guān)、國企股份制改革經(jīng)驗工作經(jīng)驗和跨國IT、電子家電、汽車(chē)零部件、船舶重工、五金家具、木業(yè)膠合板、玩具服裝、陶瓷化工、生物制藥等制造企業(yè)及金融證券、服務(wù)消費品業(yè)、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、移動(dòng)通訊、大中型國企等行業(yè)培訓、咨詢(xún)項目經(jīng)驗。

主要課程系列:
☆固定資產(chǎn)管理培訓☆精益人力資源管理系列 ☆績(jì)效管理與績(jì)效文化系列 ☆精益管理與流程設計優(yōu)化系列 ☆全面預算與非財管理☆企業(yè)選育用留人才系列 ☆MTP管理技能與素質(zhì)系列 ☆基于知識管理與信息化的企業(yè)檔案管理(已10年公開(kāi)課)☆執行力與跨部門(mén)溝通系列 ☆精益生產(chǎn)理念與6S及生產(chǎn)安全管理系列 ☆公文、行政后勤文秘及綜合管理系列

工作背景:
有20多年外經(jīng)貿部門(mén)、大型外資(新港臺資)企業(yè)高管、管理咨詢(xún)顧問(wèn)的工作經(jīng)歷,曾任行政財務(wù)總監、人力資源總監、教育訓練中心負責人、董事長(cháng)助理、總經(jīng)理助理、總裁助理。曾任職主要機構:外經(jīng)貿局及國有大型股份、大型港\臺\新上市企業(yè),包括:新加坡IPC 集團( IT制造、地產(chǎn))、億勝集團(地產(chǎn))、億勝生物科技(港資上市)、PTS 集團(臺資上市)、MXL (摩托羅拉合作公司)。曾任兼任集團下屬物業(yè)公司總經(jīng)理6年。
管理咨詢(xún)、教育訓練成功案例:(尚未詳列)
平安銀行、中鋁集團、聯(lián)想惠陽(yáng)、福建興業(yè)、江西電信、常林集團、華潤銀行、澳銀基金、文山移動(dòng)、名雕、銀仕來(lái)、深圳移動(dòng)、寶裕玩具、韓通船舶、溫氏集團、安吉爾、新興地產(chǎn)、廣豐卷煙、華憶科技、華興玻璃、航天金穗、香港華寶、深港駕校、廣仁駕校、活力家具、利合地產(chǎn)、深圳保利、金泰國際、誠業(yè)家具、新中源、佳兆業(yè)、LT汽零件、兄弟工業(yè)、合興木業(yè)、內蒙商行、惠州燃氣、卓寶科技、中國安防、北方電力、太原興業(yè)、泛亞人力、特發(fā)信息、廣電股份、勁嘉彩印、玉溪礦業(yè)、萬(wàn)達置業(yè)、中大深圳、云南移動(dòng)、周口移動(dòng)、中遠航運、訊方通信、徐工重機、鵬華基金、華貿地產(chǎn)、深圳農商行、江門(mén)農商行、淮安農行、長(cháng)大公路、南京移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、天河城、安徽聯(lián)通、浙江電信、浙江移動(dòng)、西部機場(chǎng)、徐工、華達地產(chǎn)、津村藥業(yè)、勐海電力、桂林移動(dòng)、海印集團、眾生藥業(yè)、中電電子、中捷集團、惠州電力、發(fā)耳電廠(chǎng)、華潤電力、佛山公控、天彩電子、上海移動(dòng)、成都聯(lián)想、深圳聯(lián)通、贛州學(xué)院、寧波銀行、露天煤業(yè)、神華準能、白沙物流、上海三國、昌河汽車(chē)、珠海農商行、華能、華電、華僑城、廣西移動(dòng)、東莞移動(dòng)、版納移動(dòng)、師宗供電、勐臘供電、常德煙機、金活醫藥、天津農行、江西農行、柳州銀行、河北移動(dòng)、陜西移動(dòng)、青海電力、凌峰集團、廣東人壽、海油發(fā)展、聯(lián)友科技、沈陽(yáng)造幣、北京漢典、招商物業(yè)、招商港灣、深業(yè)集團、正昌、路橋信息、貴港移動(dòng)、欽州移動(dòng)、柳州移動(dòng)、百色移動(dòng)、來(lái)賓移動(dòng)、河池移動(dòng)、通號建筑、融匯地產(chǎn)、神朔、東長(cháng)集團、新界泵業(yè)、永高股份、頤得物業(yè)、寶安國土、AEON、一汽技術(shù)、一汽佛山、維業(yè)裝飾、沙角電廠(chǎng)、江蘇銀行、湖南大學(xué)、圣奧化學(xué)、思維科技、京信通信、澤信地產(chǎn)、捷順物流、長(cháng)豐汽車(chē)、武漢聯(lián)投、綠景地產(chǎn)、保利、維業(yè)裝飾、鄭州地產(chǎn)、深業(yè)中城、中房、蘭煤集團、藍天集團、美蘭免稅、華僑城地產(chǎn)、湖北移動(dòng)、茂名移動(dòng)、揭陽(yáng)移動(dòng)、海南航空、海南移動(dòng)、佛山移動(dòng)、武漢移動(dòng)、貴州移動(dòng)、珠海廣電、西藏聯(lián)通、京煤集團、中冶、浙江中行、安徽移動(dòng)、眉山移動(dòng)、茅臺、貴州工行、富基地產(chǎn)、廣西聯(lián)通、興進(jìn)地產(chǎn)、河北鐵塔、錦富集團、深河投資、浦東海港新城、大漢集團、汾酒集團、蘇州新城投、中國核電、中海殼牌----
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